Lepsza współpraca zespołu

Opinie i notatki są w jednym miejscu, a nie w pięciu narzędziach.

Kiedy ten scenariusz jest potrzebny

Osoby prowadzące rozmowy przekazują notatki prywatnie, a HR musi dopominać się o opinię.
Spotkania decyzyjne wracają do kontekstu zamiast podejmować decyzje.
Kryteria oceny kandydata różnią się między rozmówcami.
Brak historii decyzji rekrutacyjnej do audytu.

Decyzje rekrutacyjne zwalniają, gdy notatki z rozmów są rozproszone i nikt nie ma pełnego kontekstu kandydata.

Zbierz karty ocen, komentarze i decyzje w profilach kandydatów dostępnych dla wszystkich zaangażowanych osób.

Krok 1

Ustal jeden standard karty oceny

Zdefiniuj 4-6 wspólnych wymiarów oceny dla wszystkich rozmówców.

Krok 2

Przenieś notatki do osi czasu kandydata

Wymagaj zapisu obserwacji w ATS, a nie w prywatnych dokumentach.

Krok 3

Pilnuj terminów przekazania opinii

Ustal okna czasowe odpowiedzi dla managerów rekrutujących i rozmówców.

Krok 4

Prowadź ustrukturyzowane spotkania decyzyjne

Najpierw karty ocen i konkretne obserwacje, potem decyzja i przydział kolejnej akcji.

Ile osób powinno uczestniczyć w spotkaniu decyzyjnym?

Utrzymaj lekki skład: rekruter, manager rekrutujący i kluczowy rozmówca, jeśli potrzeba.

Czy można mieć jedną kartę oceny dla wszystkich działów?

Użyj wspólnego rdzenia i dodawaj pytania specyficzne dla roli tam, gdzie trzeba.

Jak podnieść jakość opinii po rozmowie?

Szkol rozmówców z notatek opartych o dowody i prowadź miesięczne kalibracje.

Zastąp rozproszone notatki ustrukturyzowanymi kartami ocen i jasną odpowiedzialnością.